10月24日下午，高琳携新书《故事力》来到深圳前檐书店青年之家，与读者们分享关于职场跃迁、沟通升级的秘密。

作为有意思教练CEO、国际认证领导力教练的高琳在新书中提出了“故事力”概念。在书中，她定义“故事力”是一种用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的思维能力。本书梳理出讲好故事的3大标准和6大要素，并总结出6个必备故事模型，落实到8大职场应用场景。

职场转型，用故事来证明和说服

在活动现场，高琳首先分享个人的职场经历：从在外企工作中“只要努力就有回报”的顺畅上升期到“如果个人脱离平台是否还能养活自己”的人生怀疑，进而通过勇敢尝试和坚持不懈地努力转型成为了领导力教练。

她从自己转型的经历中提炼出如何让对方相信你、接受你的重点之一，即对个人能力和潜力的考量。高琳认为人们的能力与潜力之间的差距在于一个故事。她在现场谈到：“我们之所以讲故事，是因为我们需要以小博大，需要让别人认为我们有的能力比他们看到的要更多，我们需要影响别人才要讲故事。”

高琳结合书里的内容生动举例阐述讲故事的重要性，同时带动现场读者一起互动分析如何用讲故事的方式“介绍一个自己的特点”等在职场中常见的问题。读者们纷纷举手互动，高琳就读者的展示进行现场指导，让在场听众感受到用故事来证明和说服对方的魅力。

记住你才能选择你

无论是互联网还是线下活动，人们在很多场合都会做自我介绍。但无论在哪种场合，自我介绍的目的是建立信任从而最终与对方形成某种合作关系或者达到影响的目的。任何关系都是建立在信任的基础之上的。没有信任就没有选择。没有信任也就没有影响。别人需要先相信你这个人，才能相信你后面想要向他们传递的观点。

高琳在《故事力》提出了六大讲故事模型，分别是“我是谁”的故事模型、“我为什么……”的故事模型、“我学会了……”的故事模型、“我很牛”的故事模型、雪中送炭的故事模型和英雄之旅故事模型。什么样的故事能够证明一个人的能力、动力和靠谱呢？她在分享现场重点分析 “我很牛”的故事模板，并请读者上台现场展示从而一起打磨完善。

高琳也提到，比如上面的这个“我很牛”故事模型像是一个公式，很多人一开始往模型里填充内容产出的故事会让听者感觉太生硬了。事实上，人们在一些重要且相对固定的场景下并不需要太多的故事。因此，一个人只需要在平时工作和生活中积累素材，然后根据自己准备的故事要进行不断打磨就可以让故事生动而有意义。

认识到讲故事的重要性，却不知道如何寻找故事素材，是很多人面临的问题。高琳在《故事力》中就提到“在日常生活中搜集故事素材与其说是一种能力，不如说是一种心态。关键看你是不是有这几个心：用心发现，诚心反思，全心感受，精心收集，热心分享。” 

编辑 刘桂瑶