TCL华星光电技术有限公司首席执行官 金旴植

入选感言

面对行业的激烈竞争，华星还属于追赶者的角色，但我们唯一能做的就是要比对手跑得快，比对手用更短的时间做到更好，缩小与行业标杆的差距撑起企业的生存空间。

改才有出路,只有闯才有活路。“面对行业的激烈竞争，华星还属于追赶者的角色，但我们的愿景是‘引领视界’，唯一能做的就是要比对手跑得快，比对手用更短的时间做到更好，才能逐渐缩小与行业标杆的差距，撑起企业的生存空间。”金旴植认为，深化改革，应该顺应形势变化，提升应变和抗风险能力，打造核心竞争力，做好持久战的准备。

同时，在他的观念里，企业文化作为一种无形的力量，能够帮助提升团队能力，规范与引导员工行为，提升企业竞争软实力，支撑组织更快、更好达成战略意图。

正是这样的观念，TCL华星创造了令业界瞩目的成绩。2016年9月，正式启动了华星的企业文化梳理项目。历经7个月，系统梳理了华星发展历程中的企业文化元素，理清了华星的优秀因子和成长基因，结合多元化团队的人文背景，在保留和传承现有文化优势的同时，建立了与时俱进的华星新文化体系。重新梳理后的新文化体系——《华星共识》，包括使命、愿景、核心价值观、经营理念、产品理念、人才理念六个部分，它融合多元文化、统一了大家的理念和信念。

2017年下半年开始，TCL华星从三个层面推进华星文化落地。一是强化认知。在深圳、武汉两地进行了为期40天的《华星共识》轮训工作。由公司VP级领导对管理者进行《共识》授课，各中心、厂的总监、厂长对全体员工进行《共识》授课，并带领大家进行文化落地践行及价值观行为的研讨。轮训的效果还不错，全员参加的轮训考核，通过率为95%。二是政策链接。梳理出《华星共识》的员工行为准则，并与人力资源各类政策进行与文化理念的链接，尤其是在招聘、绩效评价、干部培养、组织优化等方面。三是落地践行。建立了华星的文化落地践行推广团队——华星文化大使。文化大使是来自各业务单位的中层管理者，他们熟悉业务、了解文化，根据公司整体安排，以月为单位，推进《共识》的宣导，推动文化与具体业务的结合。比如举行各类劳动技能比赛，评选团队中的价值观践行优秀员工，组织各种文化宣传活动等等。

金旴植认为，文化的推行必须自上而下。它需要高管团队身体力行，率先垂范；需要各级管理者以身作则、带头推行；更需要每一位华星人的认同奉行，在华星不但有中国大陆的员工，还有来自日本、韩国、中国台湾的员工，地域上的差异造成文化观念上的不尽相同，将来自世界各地的员工团结在一起，没有文化的开放、包容是做不到的。能够将不同的文化包容进来，并融汇贯通，是任何一家跨国企业成功的前提。

编辑 秦天