现场回顾。/佛山日报记者周传勇制作

制造业数字化智能化转型（“两化”转型）是佛山市力推的一项重要工作。在南海，工业企业约有6.9万家，其中规上工业企业超3400家。产业结构呈现出几个鲜明的特点：中小微企业占比突出，数字化智能化基础比较薄弱；多为传统制造业，企业家务实但守成意识浓厚，“不愿转、不敢转、不能转”的现象比较突出；产业多而分散，有12个200亿以上产业集群。

南海区第十七届人代会提出，未来5年内南海财政投入500亿元支持先进制造业发展，不断壮大“两高四新”现代产业集群。而先进制造业发展的关键就在于智能制造，中小微企业的“两化”转型成为南海产业创新的一大特色。

11月24日，南海区委宣传部组织多家媒体前往广东创兴精密制造股份有限公司（以下简称“创兴精密”），调研该公司的型路径，揭秘中小企业如何在智能化转型道路上走得稳、走得远。

高楚慧正在介绍公司发展情况。/佛山日报记者周传勇摄

“创兴智能制造，赢数字化未来。”走近创兴精密办公楼，这样一句话格外亮眼。更亮眼的是，近6年来，创兴精密通过数字化升级改造，生产效率提升50%以上，工厂土地使用率提升50%，预计2021年全年营业收入达1亿元。

而这背后，有着怎样的谋篇布局？和许多中小企业一样，创兴精密曾一度面临着多品种、小批量、多批次、生产混乱、成本模糊等定制行业痛点，产值总是很难突破瓶颈。“没有创新就没有更好的出路。”广东创兴精密制造股份有限公司总经理高楚慧表示，2015年，创兴精密尝试战略转型升级，每年研发投入占比6%左右，重点布局数字工厂建设，加大新产品研发投入。

创兴精密生产车间内。/佛山日报记者周传勇摄

高显明正在向记者介绍相关设备。/佛山日报记者周传勇摄

而创新就需要人才支撑，为此，创兴精密专门聘请了一批科研人才，为公司“两化”转型提供技术支撑，目前已成功自主研发出“企帅大数据管理系统”，这也使得创兴精密的生产信息、设备信息、物料信息等均实现数字化。“以往每台机器至少需要4人进行操作，数字化之后只需要两人负责。”广东创兴精密制造股份有限公司技术总监高显明表示，每台机器的开机时间、运行次数、完工数量等信息都会实时同步到创兴数字工厂中控大屏，极大地降低了管理成本。

智能设备正在自主搬运物料。/佛山日报记者周传勇摄

工人正在操作设备。/佛山日报记者周传勇摄

后来，为了留住人才，创兴精密还专门成了佛山企帅数字科技有限公司，为创兴精密的转型升级提供源源不断的智力。

如果说人才和技术是中小企业“两化”转型的外在支撑，那么企业的战略定位则是转型的内生动力。“公司的领导层一定要有创新的决心和魄力。”高楚慧表示，在转型过程中，创兴精密面临着诸多内部阻力，如何转？是否有效？是困扰许多人的问题。这个时候既需要明确战略定位，看到“两化”转型的必要性和重要性，还需要上下一心，一条“转型路”走到底。

创兴精密选对了，也做好了，它将带动其他中小微企业积极推进转型工作。在南海，像这样的中小微企业还有很多，为了激发他们的转型热情，今年10月，《关于出台〈佛山市南海区推进制造业数字化智能化发展的若干措施（试行）〉等两份配套文件的说明》在南海区政府网站上线，南海将按照承接市级政策、突出本地特点、延伸政策覆盖的思路施策，精确瞄准企业“不想转、不敢转、不能转”的痛点，创新提出打造中小微企业数字化转型标杆。对中小微企业按照项目投入总额的50%、单个企业最高300万元给予扶持。同时还将鼓励企业开展数字化转型诊断服务，按照诊断费用的70%给予奖补，单个企业诊断奖补金额不高于20万元。据了解，预计未来三年，南海将投入65亿元用于推动制造业“两化”转型。

转型既是大势所趋，更是现实所需。相信在诚意满满的政策加持下，必将搅活南海产业创新的一池春水。

文字 | 佛山日报记者周传勇 通讯员黄礼珍

（原标题《现场走访+亲身体验，揭秘南海中小微企业“两化”转型密码》）

编辑 高原 审读 吴剑林 审核 张雪松 李林夕