何光勇:一路攻坚克难 敢啃国资国企改革“硬骨头”
宝安日报记者 李军涛 通讯员 刘镜章 梁思婷 文/图
2021-05-27 20:02

20年的党龄,17年的工作经验,敢啃国资国企改革“硬骨头”,守住国有资产不流失“红线”和“底线”……他就是光明区国有资产监督管理局(简称“光明区国资局”)办公室主任、国资科科长——何光勇。

工作中的何光勇。

2001年12月,何光勇加入中国共产党。2004年参加工作以来,何光勇以共产党员的标准严格要求自己,勤奋工作、敢想敢拼、不怕吃苦,主动做好各项工作任务,培养了良好的担当精神;在国资国企改革、国资监管制度修订等工作中勇担当、做表率,发挥了党员的先锋模范作用,也用实际行动践行了共产党员的责任和担当,赢得了国资系统广大干部职工的一致好评。

勇挑重担,攻坚克难

敢啃国资国企改革“硬骨头”

据了解,深化国企改革是一项极具艰巨性、复杂性和繁重性的系统工程。

在光明区国资局成立后不久,何光勇带领科室工作人员攻坚克难,推进国资国企改革工作。

记者获悉,在原建发集团启动改革重组项目之际,何光勇便参与制定改革重组实施方案,结合原建发集团现状及存在问题,同时借鉴兄弟区做法和先进区域改革的成功经验,细致缜密地做好工作规划,并顺利组织召开国企改革重组动员大会。

在何光勇等同事的不懈努力之下,原建发集团顺利完成了改革重组,组建了科发集团、建发集团、投控集团三家功能性国企,改革后各国企焕发了新的活力,在产业发展、城市开发建设、社会民生保障等方面充分发挥了中流砥柱、城之重器的作用。

同时,为落实市委市政府决策部署,有效整合水务资源,光明区引进市环境水务集团增资扩股光明排水公司,组建光明环水公司,在全市率先完成涉水事务一体化改革。在这一过程中,何光勇积极参与增资扩股协议及合资公司章程制定工作,与市环境水务集团进行多轮谈判,并创新探索“一方统一选派,另一方抓好考核”的治理模式,为区争取最大利益,实现合作共赢目标。

尤其值得一提的是,在光明区推进国有企业退休人员社会化管理工作时,面临管理任务重、协调难度大、涉及人数多等棘手问题。为了破解难题,光明区国资局成立工作指导小组后,何光勇便加强与相关责任部门的沟通联系,对街道和相关业务人员进行培训,及时答疑解惑,确保国有企业退休人员党组织关系、人事档案平稳有序移交。截至2020年底,国企退休人员社会化管理工作已全面完成,共接收人员3451人、人事档案3142份,成功为企业发展“松绑减负”。

钻研文件,吃透政策

守住国有资产不流失“红线”和“底线”

根据中央和省、市关于国资国企改革的战略部署,为进一步加强国有企业的监督管理,光明区国有资产监管制度体系建设亟需“加速”健全完善。

俗话说,行动就是责任。何光勇作为国资科负责人,使命在心、责任在肩,主动扛起了“光明区国资监管1+6制度文件”修订的重任。

采访中,记者了解到,国企监管制度文件内容多、专业性强,对于接触国企工作才短短一年时间的何光勇来说,是一个不小的挑战。为了加快制度的修订进程,何光勇放弃周末休息时间,埋头钻研相关政策文件,多次请教财务、律师等专家,逐渐熟悉并掌握国有资产各方面的专业知识,并在参考各区的制度基础上,高效起草了符合光明区实际的国企监管制度文件。

功夫不负有心人。最终,国资监管“1+6”制度如期顺利印发,有效强化了国企事中事后监管,健全了国有资产监管制度体系,有力守住国有资产不流失的“红线”和“底线”。

作为一名共产党员,何光勇恪守“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言,不断加强学习,严于律己,继续加倍努力,提升个人的政治觉悟和业务水平,时刻警醒自己做一名合格的共产党员,用自己的实际行动为党旗增辉、为党徽添彩。

(来源:宝安日报·光明新闻)

编辑 姚静霞  审核 麦苗茵

(作者:宝安日报记者 李军涛 通讯员 刘镜章 梁思婷 文/图)
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