5月18日晚，中山大学第二届“感动杏林”十大人物颁奖晚会举行。中山七院院长何裕隆教授荣登榜单。

中山七院是深圳新开业的市属公立医院，也是中山大学在深圳的首家直属附属医院。中山大学为深圳这家医院派来了精兵强将，院长何裕隆教授不仅是一位医技高明的著名胃肠外科专家，更是一位从医带教30多年、从未收到过一个病人的投诉、医德高尚的大医。

在当晚中山大学颁奖晚会上，大会通过视频短片方式向现场分享了十位获奖者医路人生，也让我们更深入地了解了这位深圳新医院的掌门人。

对病人，他说要有同理心

“把病人当亲人”，何裕隆教授每天都用实际行动在践行这一理念，也这样要求自己和自己身边的医务工作者。

他说，一个人生病了心情自然不好，亲朋好友都为之担忧，家人为之受累，他们心急、抱怨、发牢骚、不理解、发脾气，我们应该换位思考、多包容、多解释、多安慰；虽然病人和亲属有时会不理解甚至责骂，但只要我们怀着一颗医者善心和爱心，他们迟早会明白、理解我们的付出和良苦用心。

他始终要求医生要有同理心。他常常对学生和身边的医生说：“如果躺在病床上的是你的亲人，你会怎么做？”

“首先，你会第一时间开检查对不对？检查也一定会围绕着这个疾病有针对性地检查，不会大检查。第二，用一百块钱能检查出来的，你绝对不会用一千块钱。第三，做了检查以后你会很快地去追结果，不要等着检验科室送过来。第四，追到结果以后，你会想什么？这个教授可能这方面是最强的，我去找他看看。这个心情可以理解。为什么？因为病人是你自己的亲人啊！如果你把你的病人当成自己亲人看待，你就会自然而然做上面的这些步骤，包括到时候你决定手术还是不手术，你一定要选一个最好的方案，你会希望在多学科讨论里得到一个最合理的解决方法。决定方案后，你会选择一个最好的医生。”何裕隆说，如果每个医生都这样对待病人，那么医疗质量就上去了，医患关系也好了。

正是如此，何裕隆教授从医30余年从未收到过一个病人的投诉，并连续多次被医院职工和病人评为“医德医风标兵”的称号。

做手术，他说必须精雕细琢

何裕隆教授开展达芬奇手术

何裕隆常说，尽管我们天天面对很多患者，但是每个患者可能一辈子就找你一次，我们要仔细询问病史、了解病情，制订详细周到的治疗方案，每台手术应是一个精品和杰作，应像画画一样精雕细琢。

他说，小时候妈妈让他参加绘画学习，要求他不要赶时间，每一幅画别人可能一天或三天画好，而你要用六天的时间精雕细琢地去绘画，每一笔和每一点都要恰到好处。第一幅画画好后，第二幅、第三幅画仍然要以同样的要求，不断比较总结才能提高和进步。多年来，何裕隆始终铭记母亲的教诲，从小就养成精益求精和精雕细琢的习惯。

他对自己和周围医生，严格要求注重质量，把每一位患者都当成VIP，将每一台手术都做成精品。每次手术前，他都要仔细阅读术前检查和影像学资料，每一刀、每一个动作都要做到极致。附属一院的影像学专家说，何裕隆阅片能力远远比普通影像学专家要高。

没人敢接的106岁胃癌患者，他为之手术；别人认为不需要做手术的肠套叠梗阻患者被他及时发现、及时手术，免除了生命危险；多脏器联合切除，救治了患有巨大的腹膜后间质瘤的年轻战士；奋战20小时，救治剖腹产术后腹腔大出血的年轻孕妇……对于何裕隆教授来说，这都只是再平常不过的事。

当医生，他说天职是奉献

何裕隆教授对病人的负责和关心是几十年工作养成的习惯。

他每天早上七点到病房查看患者病情、仔细询问病情变化、检查呼吸脉搏和腹部体征、甚至嗅闻引流液的气味。每次手术完，不管有多晚多累，他一定要坚持术后去看望病人。坚持每天至少2次查看病人，对患者术后的各种生理指标和病情变化了如指掌。

无论多忙，他坚持每周三次以上的教学查房，甚至连病人吃的东西，他都比当班的护士知道得更清楚。所以有学生说，何裕隆教授就是能把别人做不到的东西做到习以为常。

何裕隆教授认为医生的天职是奉献，他在工作中极少借故推诿或邀功争奖，支援西藏，抗击非典、救灾捐款，支援基地医院，脱产带教等等，他都是身先士卒，第一个参与。

由于常年做手术，有时甚至一整天的连续奋战，何裕隆教授也落下一些小毛病，他的白大褂口袋里随身携带的六种自备药。他患有干眼病，因为平时经常看资料、看电脑，眼睛不舒服甚至有时睁不开，所以身上必备眼药水。此外还有通鼻子的药、救心药、安眠药等等。由于长时间高强度工作后，他的睡眠并不好，一般深夜1点左右他会吃点安眠药，2点钟就肯定能睡着，早上6点就准时醒过来。

“不知道为什么我一到医院，就换了另外一个人。前段时间有一个达芬奇手术演示会议，那一天我本来累到眼睛睁不开了，但是一走进手术室，就像打了鸡血针一样，好像身体里有一个自动开关，立即整个人精神了。”

当老师，学生说他是严师慈父

何裕隆教授与恩师王吉甫教授合影

何裕隆师从王吉甫教授，他深深地以此为豪：在恩师王吉甫教授心中，病人没有贵贱之分，他的一生把自己的精力，全部都放在医疗健康事业和病人上面去，而对待学生却是非常严格。

言传身教，何裕隆也是出了名的严谨、严格。他不仅严于律己，对门下的弟子也毫不放松，工作、生活、学习、做人，方方面面都要求很高，所以有人打趣说，做何裕隆教授的学生应该是被“骂”得最多的。

何裕隆教授教导学生不仅严格，更是用心。他手把手地教学生和年轻医生操作胃肠镜，在全院赢得了“比翼双飞”的称号；查房时要求医生脱稿汇报病史并熟记各项检验结果；手术台上值得注意的问题，即便是过了午夜12点，他也要打电话给学生详细说明，督促学生学习；学生写的病历也会一页页地检查，把错别字都仔细地一一改正过来。

何裕隆的一片真心换来的是学生的尊重和爱戴。学生们说，能当他的学生感到无比幸运。曾有一位东莞籍的八年制医学生因个人问题不得不离开广州发展，出发前，学生是含着泪光跟老师告别的。何裕隆已培养4名博士后研究生、40余名博士/硕士研究生，参与培养研究生50余名。

当院长，他肩负办“六个最”医院重任　

如今，何裕隆教授作为中山大学附属第七医院的创院院长，站在新的起点上，他自知任重道远。

“深圳是中国改革开放的前沿，也是粤港澳大湾区的中心城市，经济高度发展，但是高等教育和医疗是短板。深圳没有全国排名前十的大学，很多学生都去外地读大学；没有综合实力强的医院，老百姓大病往广州、香港跑。中山大学的医科在国内有着举足轻重的地位。学校决定办大学，就要先办医科。办医科，就要先办医院。深圳在发展，人口在扩容，必须要有这么一个医疗中心，一个代表我们中国医疗水平的高水平医院。”

中山大学校长罗俊向他提出“六个最”的办院要求：规模最大、临床专科门类最齐全、诊疗量最大、设备诊疗技术最先进、高层次医护人员最多、医德医风最好。

“深圳需要什么专科，我们就开设什么专科；我们的专家不是‘飞鸽牌’看了门诊就走，而且是‘永久牌’扎根光明、服务深圳。”何裕隆院长说，“有中山大学强势医科和实力雄厚的附属医院大平台做后盾，有省市区领导的大力支持，我们太有底气了！我们立志，到本世纪中叶，要建设成为具有鲜明新时代中国特色的国家级区域医疗中心、应急与灾难医学中心、保健康复中心。”

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何裕隆教授

中山大学二级教授、博士生导师、一级主任医师。中山大学名医、中央保健专家。中山大学附属第七医院创院院长，消化医学中心学科带头人、首席科学家；中山大学附属第一医院普通外科（国家重点学科、国家临床重点专科）学科带头人、外科主任、胃肠外科中心主任；中山大学胃癌诊治中心主任和中山大学人类遗传资源平台主任；亚洲外科学会会员、中国抗癌协会胃癌专业委员会副主任委员、中国医师协会外科医师分会上消化道外科医师委员会副主任委员、中华医学会外科学分会胃肠外科学组副组长、肿瘤学分会胃肠肿瘤学组副组长、中国医学救援协会重症医学分会主任委员。

编辑 耿超逸