近年来，受新冠疫情及上游房地产行业影响，不少建筑装饰企业增速放缓，在这一背景下，深圳博大建设集团却逆市飘红，始终保持高质量发展，并连续两年获深圳政府稳增长大奖。日前，多家中央、省、市主流媒体对此进行报道，被称为“博大现象”，这一现象引起企业家、行业协会及专家学者的关注和点赞。

8月8日下午，上海师道知识管理集团董事长侯志奎带领60多位企业家到博大总部参访游学，企业家们详细了解博大发展历程，探寻博大做大做强的密码。

博大创始人徐凯宏重点向来访企业家分享了博大做大做强的四条基石；董事长张炳来、总裁黄河、行政总裁刘子莲分别就博大相关情况进行介绍。

参访企业家高度肯定博大这几年取得的骄人成绩，认为博大逆市飘红、始终保持高质量发展十分不容易，博大改革创新的经验做法对他们来说十分有借鉴意义，对他们自身企业的发展非常有帮助。

博大高质量发展的密码引起中国建筑装饰协会的关注，中国建筑装饰协会会长刘晓一表示，近几年受疫情、经济下行等因素的影响，装饰行业企业并购、重组、破产现象增多，行业企业的队伍面临一定程度的调整。越是恶劣环境越能检验抗击能力，深圳博大建设集团近5年产值年均增长率超过20%，2021年业绩达到168亿元，企业纳税额连续多年位列福田区装饰企业第一；企业每年申报中国建筑工程装饰奖的数量一直走在行业企业的前列，在去年的中国建筑装饰行业统计中位列第三；这样的业绩值得同行深思，更值得深究这业绩背后的支撑力。

刘晓一认为，博大企业文化是企业发展的持久动力，“真实、简单、透明”的企业文化凝心聚力，企业文化打造的稳定优质团队成为企业稳定发展的基石；另外，企业合伙人模式及明确有力度的激励政策，都和企业文化直接相关。

企业学习力决定了企业成长力，博大从上到下全员式学习、封闭式学习、检验式学习，学习驱动企业成长、开拓企业发展思路、提高了管理者格局。

另外，企业掌舵人徐凯宏总揽英雄、思贤如渴、爱才不惜财的实际行动在业界众所周知。来，是企业合伙人，是企业的宝；走，是企业的朋友，是企业的客，更重要的是还能欢迎再来。企业领导人的格局聚拢了各路英才，提高了企业的创新能力。

“博大现象”也引起了专家学者的关注，深圳大学教授刘军表示，博大能够做到逆市上扬，取得连续三年产值平均增长20%的好成绩，其核心竞争力显示出了独特的支持效应。

首先是核心产品。坚持“让客户有幸福感”的初心，用公装交付质量取得说服力，而让“裸泳”者被市场呈现；其次是核心产品背后核心技术的长期成长战略，用独家技术与专利，扎实了市场输出端吸引力的确定性；最后是核心技术背后核心能力的三维支撑。一是依靠特有的博大“幸福文化”情怀，聚拢了一批志同道合者，形成了结实的人才能力底座；二是依靠独特的博大“价值共享”平台，链接了企业内外利益相关者，形成了紧密的战略合伙人制；三是依靠持续完善的商业模式，实现资源整合和盈利持续性。此三维架构已成为核心能力的无缝前因变量。

刘军认为，世界是逻辑的，任何企业都知道要在核心竞争力上下功夫，更要在其支撑要素“企业文化、价值机制、商业模式”构建上不遗余力，但文化与情怀坚守、商业选择与模式又各不相同，进而演绎出失败与成功区间内的无数前行者，博大的成功实践为企业发展提供了有益启示。

（原标题《深圳“博大现象”引起多方关注点赞》）

见习编辑 陈桥魁  审读 韩绍俊  审核 李怡天