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数字经济领域大咖为东莞经济发展建言献策
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深圳特区报记者 刘秋伟 文/图
2022-07-25 18:25

数字经济领域大咖为东莞经济发展建言献策

日前,由东莞市工业和信息化局、东莞市科技局指导,东莞市首席信息官协会、光大We谷和东莞市工业数字大厦联合主办的“2022年数字峰会暨第二届湾区数字产业博览会”在东莞松山湖举行。普华永道、唯一网络、中国移动、上海得帆信息、迪森科技等数字经济领域的企业代表轮番上台,“论道”数字经济发展,探索未来数字经济发展路径,为东莞企业数字经济发展建言献策。

能力、误区和5G应用

现场,与会的数字经济领域企业人士就数字化转型的误区,数字化、信息化基础设施的构建,低代码场景的典型应用,数智驱动制造业发展等前沿话题展开演讲。

全球四大会计师事务所之一,普华永道数字化合伙人叶天斌围绕《企业数字化转型的顶层战略设计与案例分享》主题分享,通过国家战略和行业发展趋势论述企业数字化转型的机遇和挑战。

叶天斌提出企业数字化转型应该具备的四项数字化能力——感知洞察、智能控制、协同共享、互联创新。

叶天斌表示,“数字化转型的重点是为企业打造四项数字化能力,夯实转型基础,推动技术和业务的融合,加速业务转型升级。”叶天斌还提出企业数字化转型的四大误区,“传统企业在数字化转型过程中,往往受到思维定式或普遍趋势的影响,陷入一定的误区之中。四大误区包括直接换赛道、直接定目标、直接上技术、直接当甩手掌柜。”

叶天斌表示,数字化不仅是技术更新,而且是企业整体战略、组织、运营、文化等全方位的变革,是实现企业业务发展的重要手段。

中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司方案总监庾锡昌以《赋能行业 智造东莞》为主题进行分享。

“5G结合AICDE(人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算)等新一代信息化技术,实现不同智慧应用场景需求深度结合、提供个性化智慧应用。”庾锡昌表示。

庾锡昌举例说,美的威灵5G智慧工厂项目,通过自动化调度系统,使工厂产值提升8.7%;通过5G+视觉检测,出品质量进一步提升,退货率降低50%;通过5G+AGV,减员收益明显,减岗收益共2岗4人,预计人工收益28万元。

此外,广东唯一网络科技有限公司东莞分公司总经理曾令涛带来《云网融合 数字赋能——助力企业高质量发展》的主题分享,从数字化、信息化基础设施的构建给企业发展建言。

快速反应,保持敏捷和低代码场景

上海得帆信息技术有限公司联合创始人/iPaaS 业务线总监雷文辉带来《用高生产力PaaS平台构建企业数字化升级新基座》的分享,以低代码应用场景引起与会者的关注。

雷文辉介绍,在协同办公场景、数据填报收集、跨系统流程、现场管理业务、管理场景应用、核心系统定制是低代码应用的典型场景。“业务是随机的、不确定的、经常变化的。通过低代码可以快速响应实现。例如员工评价、客户留资、防疫统计等。”

雷文辉表示,为此,得帆信息研发出低代码-DeCod、集成-DeFusion、门户-DePortal、主数据-DeMDM等产品矩阵。

“数字经济时代,企业获得成功的关键在于要始终保持敏捷。”深圳市迪森科技有限公司副总裁迟延照在分享《数智驱动重塑中国企业新增长》演讲时表示。

迟延照表示,数字化转型趋势包括体验创新、流程创新、模式创新,从不同的侧重点来构建人/业务/知识/物的更好的连接。“数字化时代企业核心竞争能力包括制造能力、创新能力、管理能力、盈利能力。企业管理转型需自上而下进行设计,从战略、管控模式、业务流程、信息系统、人员能力的全面整体提升。”

在“巅峰对话”环节,中国移动方案总监庾锡昌、200亿营收公司战略顾问黄锦阶、正扬电子副总经理王宪峰、正业科技总裁助理黄洪辉以及生益电子CIO郭荣威等多位大咖,就数字化的思维思考公司治理,技术与业务的适配性、成熟度等问题展开头脑风暴,碰撞出更多精彩。

《东莞数字产业图谱》发布

本次大会期间的重磅环节,《东莞数字产业图谱》发布。据悉,《东莞数字产业图谱》调研268家企业,主要展现东莞企业的数字化发展现状,描绘东莞企业数字化转型图谱、数字化转型服务商图谱,解决企业不敢转、不会转的痛点难点问题。

根据图谱,从所处行业门类看,参评企业共涉及16个以上行业类别。其中,排在首位的为新一代电子信息,占比为24.63%,其次为高端装备制造业,占比为11.57%,纺织服装鞋帽玩具行业,占比6.34%。

从产业类型看,四大支柱产业合计占比47.01%,五大新兴产业占比16.79%,具有一定程度的普遍性和代表性。

从营收规模看,调研企业中营收规模在1亿-4亿元区间占比最高26.87%,其次为4亿-10亿元占比24.25%,10亿—50亿占比为23.51%。

从调研情况来看,调研企业中既有年收入2000万元以下的中小企业,也有年收入过50亿元的大型企业,具有覆盖面广的特点。虽然大企业、中小企业数字化转型路径、目标、模式等有所不同,但数字化转型已经不是选择题,而是必答题。

企业数字化转型战略规划清晰的达到61.57%,模糊的为38.43%。其背后的最大动因在于,企业经营成本增加、产品创新需要,企业战略发展需要,行业发展趋势,市场竞争。其中,企业战略发展需要占比最高,达38.43%。

(原标题《数字经济领域大咖为东莞经济发展建言献策》)

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